Wanneer brainstorm ik?

Er zijn duidelijk momenten dat het beter gaat dan op andere momenten. Als ik goed ben, raak ik in een flow en volgt het ene idee in razend tempo het andere idee. Op andere momenten kom ik tot niets. Dat heeft niet zo zeer te maken met het tijdstip waarop ik brainstorm, maar meer met de omgeving en de mensen om mij heen. Sommige mensen zetten de luikjes in mijn brain onmiddellijk open, waardoor het proces snel op gang komt. Dat zijn meestal geen collega's, maar beeldend kunstenaars en mensen uit andere sectoren. Ik werk onder andere met opschrijfboekjes, zodat ik nieuwe inzichten niet hoef te laten ontsnappen.

Ik heb vele positieve ervaringen, die de meest prachtige projecten hebben opgeleverd. Ik ben redelijk goed in het ontsnappen uit de dagelijkse realiteit en heb een ongebreidelde fantasie. Ik heb het brainstormen de laatste jaren erg goed ontwikkeld, met name door de activiteiten buiten mijn werk om. 

Negatieve ervaringen heb ik alleen wanneer het brainstormen niet goed gedocumenteerd wordt. Sommige inzichten zijn later niet meer terug te halen en dat is zonde. 

De belangrijkste tip is: veel oefenen met mensen uit andere sectoren. Je ziet al heel snel progressie en voor je het weet ben je niet meer te stuiten. Sommige mensen zijn beter dan anderen, maar dat wil niet zeggen dat je het niet kunt leren. 

Vriendelijke groet, Wycher.

Ik begeleid zelf brainstorms en heb vooral positieve ervaringen.

Het al dan niet slagen van een brainstorm hangt af van meerdere factoren. 

De groep is belangrijk, maar ook de begeleiding van het proces en de omgeving.

Om te beginnen met de omgeving: ik probeer de groep uit de dagelijkse omgeving te halen, naar een andere locatie te brengen. Zodat ze niet afgeleid worden door de dagelijkse dingen als telefoontjes en collega's die binnen komen. 

Ik begeleid het proces intensief, er zit een duidelijke kop en staart aan, en ik maak er achteraf een verslag van. Ook zorg ik ervoor dat er wat vragen / spelletjes zijn, waardoor mensen los komen. Mensen kunnen alleen maar brainstormen als ze zeker van zichzelf zijn, spontaan dingen kunnen en durven zeggen zonder het gevoel te hebben dat ze iets belachelijks bijdragen. Ook zorg ik ervoor dat niet steeds 1 iemand het woord voert en daarmee de rest overruled. En ik maak vantevoren afspraken, waarbij misschien wel het belangrijkste: tijdens de brainstorm mag een idee niet meteen afgeschoten worden. Alle ideeën zijn waardevol, ook al zie je het niet meteen zitten.

En dan natuurlijk de groep. Als het een groep is die vertrouwd is met elkaar, gaat het gemakkelijker. Als het mensen zijn die onzeker zijn naar elkaar is het soms lastiger, soms ook niet. Ik probeer er vaak ook mensen bij te zetten uit de onderste laag van een bedrijf, soms gaat dat extreem goed, soms helemaal niet. Maar ook op de groep kun je invloed hebben door die goed te begeleiden.

Ik kan hier nog veel meer over vertellen, ik vind het altijd erg leuk om te doen, zowel in grote groepen als met z'n tweeën.

Vriendelijke groet, Mariët Visser

Als facilitator van brainstormsessies heb ik ruime ervaring waarbij ik in toenemende mate merk dat de voorbereiding van belang is naast de ambiance, de sfeer en vooral de mindset. Het kan handig zijn do´s and do nots af te spreken die het vrijmaken van ideeën verhinderen.

Graag zie ik in jullie boek de bevestiging van zaken zoals ik ze inzet binnen een brainstormsessie en voor mij nieuwe inzichten. Daarnaast ben ik zeer benieuwd waarom je van mij wilt weten waarover je zelf gaat publiceren.

Ik gebruik het brainstormen om in korte tijd in groepsverband tips/ideeen e.d. te inventariseren/te verzamelen.
Voor een goede sessie is het van belang dit te doen in een rustige omgeving; bij voorkeur buiten de hectiek van het dagelijkse werk.
Ik start altijd met een kort introductie, geef de kaders aan en benadruk dat alle tips/ideeen welkom zijn en dat niemand mag beoordelen of veroordelen.
Verder begin ik met 1 of 2 opdrachten om "het hoofd leeg te maken".
Einde van de sessie altijd even kort terugblikken, iedereen bedanken voor de input. Daarna verslag maken en rondsturen.
Belangrijk is de opvolging; iedereen laten weten wat je met de input doet. Uit een brainstorm sessie komen altijd zaken die niet of nog niet bruikbaar zijn. Je moet dus ook tijd besteden aan het "oogsten" en daarna aan planning van invoering.
Ik kan een training/cursus creatief denken te volgen als je meer wilt doen met brainstormen.